1993年-2003年4月28日
我在重庆钢铁设计研究院（后改制为中冶赛迪CISDI）的自动化一室、自动化部工作。
参加了宝钢三号高炉炉顶WDPF-II的软件编程、新余炼钢厂一期总承包项目三电管理等工作。
最难忘金圣祖副总时近60岁，岁月霜染了他的头发，在关键时刻毅然选择我们三个年轻人，陪我们一起奋战!他是一位真正的优秀知识分子，在我职业的起点树立了光辉的榜样，坚定了我的信念：没有什么困难是不可克服！
感谢中冶赛迪的领导、同事、朋友的关心和培养，我成长为一名合格的高级工程师。
2003年4月28日
我提交辞职报告，离开中冶赛迪创立韬瑞科技，确立以“市场化、社会化、科技化”为韬瑞科技的基石。
最初的办公地点：家里的储藏室 成员：石中文 张华婷（兼职）
两个月后的办公地点：江北花鸟市场旁的桃花源小区租房办公
第一年员工为：张华庭、李根茂、桂峰、黄建、王洪亮、石中文
第一个合同为：水钢动力厂45M放散塔改造PLC成套合同；水钢哺育了幼小的韬瑞科技
最多的抽血：非典盛行，外资企业基本不出差了，坐大巴到自贡的聚酯切片、鸿鹤化工、东锅，一日三次到各公司发热科验血，孤独和生存压力克服了对炎热、疾病的畏惧，必须拼！没退路！
2004年
第一次建峰化工、黔江烟厂建立业务关系，至今我们依然提供服务；
买了第一辆帕萨特汽车，司机冯明通到退休前一直韬瑞科技工作，日夜现场、风霜雪雨，我们日夜兼程；
陈军来到了韬瑞科技，为韬瑞科技的技术根基奠定了基础；
6月迁入了永久性的办公地点：东和银都A座909室
黎明的破晓：水钢实验焦炉控制改造是个1.6万元的合同，为达到从室温到1800℃的升温-保温曲线控制在1℃偏差以内，黄健废寝忘食，白天焦炉要生产样品，晚上我们翻墙调试，前后历时有两个月左右时间，积雪映照着清冽的黎明光辉。这个小项目丈量了韬瑞科技承诺的分量！
第一次公司组织了到西岭雪山五一长假游，五一的阴阳界白雪皑皑，血红的映山红在枝头怒放！
2005年
我们完成了水钢原料厂扩建、130T/h燃气锅炉仪控总包、金鸡岩洗选厂改造等项目
第一次招聘了王玉宝、陶伟光、张千军等重庆邮电大学的优秀应届毕业生。
最难忘的事：在水钢租民居做办公室，我们和巴师傅、陈邦海等挤在一家半装修的房间，一起为建成130T/h锅炉奋战！项目顺利投产映红激情燃烧的岁月！
2006年
我们完成了第一个基于WINCC平台VC+开发的水钢水电调度自动化集成项目、第一个安防项目煤焦化公司全厂电视通讯和监视系统、第一个水泥项目LAFARGE BFS 2500T/D 控制系统成套成套。
张千军来到了韬瑞科技，这个默默少语的重邮毕业生，独立完成了延锋伟世通压机升级改造项目！
通过了ISO9001:2000质量管理认证体系，建立了基于金蝶K3和OA的财务和办公自动化系统的基础。
2007年
承接了第一个中石化的川维水体污染防控项目；第一个中电投远达环保的罗兰石墨（重庆）烟气脱硫工程（FGD）；第一个宜化的万州煤棒控制系统成套。
最有价值的事：建峰计数器成套合同执行过程中，几乎所有的工程师都到过现场、前后花了4个月的时间处理信号干扰、偷包、掉包问题，逐渐完善程序，但仍然感到无望！最终赠送客户了一个专用接地才解决问题。这件事给客户造成了困难，但坚定了我们“客户良心”的信念！
韬瑞科技的第一专职销售黄本利签约了长期合作的三个大客户！
注册了韬瑞科技（TORA）商标。
2008年
我们承接了第一个中材国际的LAFARGE乌干达2条4500t/D水泥线和粉末站包服务项目、第一个基于信息化的水钢水电调度管理系统，这是能源管理系统的雏形。
最酷热的项目：涪陵港埠绞车改造项目的车间温度比室外还高！第一台绞车是返修电机，变频器不能准确识别电机额定参数，客户甚至我方工程师都对变频器选型产生了怀疑。最终我方免费赠送了客户一台75kw电机，工作才顺利进行下去。对知识的信念，我们终于通过验收！
自主开发了基于金蝶OA的项目管理体系，并在之后的几年逐步完善。
汶川发生了5.12里氏震级8.0级地震。而这一年春节，因资金回笼不及时，我给员工的年终奖打白条，大家度过了一个很拮据的春节。这年离职了很多人，仅留下了冯明通、陈军和石中文，虽然人员及时得到补充，但对市场和服务都造成了影响。
第一任会计张华婷因身体不适退休，成为首位从韬瑞科技退休的老员工。赵宇涛接任。
“资金是公司的血液、人才是公司的基石、技术是公司的未来！”
2009年
我们获得了第一个与LAFARGE直签的特水包装控制系统总包合同、第一个与重钢薄板厂签订了变频器改造合同、第一个与广安电厂签订了给浆泵变频器改造合同、第一个与西炉所签订攀钛钢厂提钒炼钛PLC成套项目合同。
公司的管理和人员进入波动期。
新来的刘红宇、蒋艾军、叶强、冯小海、王三林等不畏艰苦、勇挑重担，这一年市场得到了稳定，新员工在项目中得到了锻炼和成长。
2010年
大大小小签订120个左右的合同，人力分散和内部管理出现了较大问题。标准化和流程化的完善已日益急迫。
最勇敢的员工：广安电厂2号翻车机控制系统改造在端午节前合同签订下来，要求在5月20日完成。刘红宇挺身迎战。这是我们第一次做施耐德PLC，而且时间特别紧，翻车机是电厂的咽喉，火车皮运输很饱满。因模块选型不当和一个利旧接触器出点老化，造成翻车机意外启动，尽管全停电保护起作用，但仍然对机车箱体造成了损坏。韬瑞科技第一次面临客户的罚款。但我们仍然坚持100%完成合同任：实现全自动化生产控制。在厂里的支持下，翻车机改造很成功，整个系统生产稳定、比原来的翻车周期减少了十五秒左右。
“企业的信誉是在艰难中炼造的！困难是最好的磨砺！”
2011年
中国在海外扩张顺利，国家投入大量资金进行环保提升。在外包服务方面与上海西门子工业自动化公司结成了更密切的伙伴关系，在项目管理、技术能力等方面支持和培养韬瑞科技，并逐渐在水泥行业的控制技术上取得优势。但水钢的订单急剧减少，钢铁行业正进入冬季。
韬瑞科技与远达环保签订第一套海外项目成套合同-土耳其2x660KW机组的脱硫、脱销、水岛等PLC成套合同、与紫光化工签订第一个蛋氨酸项目PLC成套合同。
王氡遐来到韬瑞科技，承担了采购、库房、出库等工作，因工作尽心努力，历次在无记名评选中连续5次获得德勤奖。
“群众的眼睛是雪亮的!”
2012年
我们与映天辉、国投曲靖发电有限公司、西门子电站自动化公司（SPPA）、沙伯创新塑料、青鹏水泥等建立合同关系。
最快的效率：曲靖斗轮机电控改造合同，只有杨智和巴师傅两人参加，在煤灰严重的环境下顺利完成了改造任务，获得了客户的赞誉。
公司开发项目管理软件，实现了项目任务书、成本、进度、采购等管理，并与财务软件融合一体。
2013年
火电、水泥等脱硫脱硝项目迅速拓展。约完成了10个火电厂脱硫脱硝改造、60条水泥线的脱硝改造等的PLC成套系统。
阳鹏、邱显军、蔡小虎等新来不久的同事，很快承担起项目负责人的角色，更可贵的是：面对对产品不熟、项目偏远、出差时间长等问题，他们从没退缩。
2013年韬瑞科技的合同额增长迅速！
2014年
完成了埃及玻璃、塞纳加尔水泥、lafarge俄罗斯水泥、贝宁水泥、沙特YCC水泥、博腾制药等外包服务合同。
工程部在陈军、胡浩的带领下，我们在技术储备、模块化设计、远程服务取得了坚实的进步。韬瑞科技开始在学习、研发方面确定发展方向，在国家从增长型向精益制造转型过程中寻找新的增长点。
这一年，李东和刘永洋来到了韬瑞科技。李东成为韬瑞科技的第一任计算机和信息化专家。
筹建了云南昆明办事处，并投入使用。希望云南、乃至东南亚成为韬瑞科技新的增长点。
2015年
与白鹤电厂签订了第一个三年维护期的DCS服务合同，这年服务合同占合同总额的15%左右。
与华电国际、华电工程、华电南自、国电达州电厂等都取得了项目型的合同。
向奉节电厂提供了SIEMENS压变/差压变/雷达料位计等产品。
在公司软件平台上，开发投用了时间管理和规划、绩效管理、设计采购库存（DPS）一体化软件，并把主要工作流程和记录移植到了安卓、苹果、IE平台上，实现了移动办公，加快了公司的效率和执行能力。
2016年
与霍尼高科GES部门签订了框架服务外包协议，韬瑞科技在石油化工等霍尼韦尔自动化的优势领域得到锻炼和成长。
获得了施耐德电气系统集成商伙伴授权证书。
获得了西门子组织的过程自动化TÜV安全仪表系统（SIS)认证工程师证书。
获得了西门子高级自动化授权集成商证书。
获得了埃塞俄比亚水泥整条线的DCS和仪表的设计、编程、调试、交付等的合同。
海外项目合同数量达到八个。
韬瑞科技公司员工达到了21人。
2017年
获得了第一个基于SIEMENS PCS7的SIS（Safety Instrumented System）系统合同，并顺利投运。
经过十四年的努力，公司总部办公室扩大到建筑面积约450平米，并重新装修。
埃塞俄比亚水泥项目获得业主优秀服务评价，并第一次获得海外生产维护和培训合同。
成为华能集团、国电集团的合格供应商，并获得了直签合同。
投入FMCS研发，获得了中广核FMCS合同，实现了工厂性息化的应用突破。
第一次以分包服务方式进入锂电生产行业，学习批量控制策略，为柔性生产控制打下技术基础。
坚持了“质量第一、信用至上”的原则，完善了外购产品质量检定程序，赢得了客户的信任、树立了客户的信心。
2018年
水钢在1月25-2月12日期间，进行烧结系统升级、4#制氧系统升级、高炉电动鼓风机维检，涉及水钢生产全局、项目难度大，投产一次成功。
自韬瑞科技创立以来，首次与CISDI签订了台湾河静CDQ项目DCS成套合同。15年过去，我们仍然清晰记得在中冶赛迪度过的十年珍贵时光。
首次在SFAE（SH）宜宾锂宝三元正极材料项目中学习了BATCH控制。
首次完成了中机中联总包的中广核先进燃料FMCS项目。
首次签订了阿尔及利亚大豆榨油项目的软件外包合同（境内外），为进入食品加工业积累知识。
设计采购一体化投入使用，进一步提升了采购、库管、发货、票据、供应商管理等工作效率。
2019年
3月签订了CBMI阿尔及利亚Zahana、Bechar两条水泥线的软件外包合同（境内外）。
4月份完成了魏桥五个脱硫AB PLC系统、川锅环保抚顺新钢铁锅炉和汽机发电PCS7系统交货，单月交货近800万，实现了历史新高。注册资金增资到1200万人民币，调整了营业范围，突出了韬瑞科技立足高科技的领域。
6月通过了ISO14001环境管理体系认证和ISO45001 职业健康安全管理体系认证，旨在建立社会、员工、企业的长期和谐发展。
10月份韬瑞科技新签签订合同超过2018年全年合同额。
今年我们有6位同事依次到阿尔及利亚服务，在面临人员紧缺的情况下，取得了合同额和利润率的双增长。
2020年
1月我们正在高高兴兴迎接春节时，2019-NcoV爆发。1月23日武汉率先封城，全国紧随封城、封路、封小区，国家蒙受巨额损失抗击疫情，春节在静悄悄中度过。截至20200223开始有了恢复生产迹象。韬瑞科技开发看板管理，利用远程视频学习和协作，以进一步提升绩效水平。
10月我们终于与重钢设计院签订了宁夏晟晏、重钢煤气锅炉发电合同，这是韬瑞科技第一次与重钢集团签订项目分包控制系统合同。韬瑞科技将以优质产品和技术，为重钢提供优质服务。感谢西门子和韬瑞团队的精诚合作！感谢总包商和业主对韬瑞科技的信任！我们在金秋十月，达到了去年全年的销售额度，在疫情肆虐、人员紧张的今年是非常不容易。
2021年
在阿尔及利亚和越南项目现场的同事因疫情原因，刘永洋、卢有福、兰伟在现场无法及时回国，刘永洋在国外渡过了2个春节，这对员工、家属、韬瑞科技都是严重的心理挑战。进过长期的协调、甚至经过中材集团报备和当地大使馆几经曲折，终于回到国内。在国际大事件的环境中，韬瑞科技就如一片树叶在波涛汹涌中起伏。
2021年是韬瑞科技的创新一年：签约了建峰智能包装系统，将产销渠道密切联系起来，并通过APP实现装货调度管理，进军流程制造信息化；参与了CISDI无人抓钢机项目建设，向智能化方向迈步；昂华福特发电机生产线外包服务，成为第一套进入FA（工厂自动化）领域，FA和PA（过程自动化）有很大的差别，我们学习了福特FAST概念、伺服控制、视觉控制、机器人等，为中机中联的机械制造项目打下了基础；在燃煤发电领域，在抚顺项目上实现了CCS协调控制，并承担和投产了黔东电厂的DCS升级改造。这一切，是韬瑞科技深耕自动化、信息化后的厚积薄发。
因为疫情，拖延了许多订单的交货、甚至取消了部分订单，也增加了企业的成本，国产系统因国际和国内的原因迅速崛起，韬瑞科技须要从专注国外知名品牌的产品应用转向信息化和国产化，自主产权的开发成为企业生存发展的重要环节。中国制造业的突飞猛进、快速发展提供了我们机会、也伴随着风险。提高公司运行效率、提升安全生产，是公司发展的长期主题。
2022年
没想到新冠病毒不停地变异，导致国际、国内疫情的起伏变化；原以为夏天的高温能杀死病毒，没想到变异的毒株传染性更强：上海4月-6月基本处于有限生产状态，许多企业停产或生产不足，原材料和人工涨价；8月以来重庆和其它地区都迎来了连续40°以上高温天气，重庆疫情在9月份逐步进入封控期，员工无法正常上班，只能居家办公，客户无法访问，只能电话联系；跑了三次汉中春泽，后两次都无法下高铁或下高速，重庆成了重灾区。截至到11月16日共有2456个高风险地区，虽然居家办公，仍然有不少同事感染，项目无法开展、进度无法保证、新增项目持续低位...但韬瑞科技没有拖延或减发一分工资和报销。随着北京、上海等解封，12月5日重庆解封：不再全员核算检测、不在划分高中风险区、渝康码停用...久违的自由行，但疫情传染很快，全公司无一幸免，有些持续高烧、有些肌肉酸痛、有些有点咳嗽和薄痰...病毒针对每个人个体免疫力和基础疾病不同，表现也大相庭径，一般人3-5天就有明显好转。然而，疫情的冲击波还在：国家挡住了死亡率最高的2020年，坚持抗疫三年，实在太不容易！很多中小型企业也面临艰难痛苦。
俄乌战争造成了世界站队，中国面临日益严峻的美国及北约的挑战，西门子交货拖延造成了分销商大幅涨价，国产系统进入黄金窗口。韬瑞科技首次与南京科远、上海新华、浙江中自、康吉森SIS开展了项目合作。
韬瑞科技年初部分人员流失造成了短期人手紧张，随着新员工在项目中的锻炼和成长，新来员工逐渐成长起来。人员梯级化是公司持续发展的关键，韬瑞科技要从被动淘汰改变为主动末尾淘汰。2022年虽然我们销售事态良好，但环境的不确定性，给公司运营带来了风险。但不管怎样，韬瑞科技销售额没有下滑，约有5%增长；由于合同履行较好，并加强了新老款清欠，2022年项目资金较为充足，并向西门子下单了约250万合同订单的预付款（虽然还不知西门子何时能交货），目前的项目执行速度较快，随着到货款、验收款、质保金等回笼，公司资金会得到进一步改善。
但我们的利润率却在减少：1、疫情期间项目拖期严重；2、封控造成项目执行成本增加；3、韬瑞人员效率降低；4、市场低迷。
在2022年的技术研发上，韬瑞科技在HMI开发、图形识别、GPS/北斗定位/室内定位、电子考勤、客户电子签字、语音识别、系统OA升级、档案管理、发货APP等方面得到了开发，并逐步投入应用。
2023年的目标：深化2022年技术研发和应用、全面实现无纸办公、电子采购一体化、优化快速报价、融合K3和OA系统、加强诚信监督、实现绩效及时评定、末位淘汰。销售实现10%以上的增长。
2023年4月28日
今天是个普通的日子，在普通的日复一日、年复一年中，小小的韬瑞科技走过了整整20年的历程。回首20年，是个短暂的一瞬，还没有来得及驻足休息，我们就在时间的轮回中从青年到中年，走到快要退休的年龄。曾经的孩子参加了工作，父母也年近古稀、步履蹒跚，曾经的同事成为了有年头的朋友、曾经的欢笑突然已成隔世之遥...岁月不仅染白了头顶的青丝、也刻画出了岁月的风尘和人生的骨骼，我们不在那么矫健，但依旧对生活充满期待、对事业饱含热情。韬瑞已有好几位工作10年以上的同事，无论疾风骤雨或晴空万里，我们和年轻人一起朝着一个目标前进，路上的风景成为共同的回忆，当我们老了，终于可以在绿茵的道路上漫步时，我们会回忆起、谈论起这段岁月。这段我们一直努力，并铸就今日的青春！
2024年3月25日
2023年终于过去了，这一年国家经济在放缓：楼市萎缩、大项目较少、修配改项目较多，韬瑞科技遇到了两例暂停执行的合同，地方钢铁企业尤为困难，资金回笼较慢。经济滞胀，韬瑞科技出现了项目干不动、资金流转不畅等问题。疫情结束了，但疫情对社会和生产的影响还在持续，俄乌战争也加速了西方国家对中国围堵。
但春天来了，春暖花开冰雪融化！今年1月19号到了山东、上海、杭州；春节初6到了西宁出差；3月初完成了云贵川的扫描；前两天学长申师兄牵线，到中控和浙大自控所拜访；期间的许多时间在参与投标。脱下冬装换春装，卸下压力上战场！在市场竞争面前，没有退路，只有发展才是硬道理！困难既是挑战也是机遇，韬瑞科技在经历了20年的发展后，对产品和应用的理解更深刻，对企业绩效管理更严谨。过去的2023年，我们立项了多个技术研发，从单一的系统集成向产品研发方向提升。希望在2024年，我们创造出更加优秀的成绩！
2024年12月31日
2024年对韬瑞科技来说，是不容易的一年，和西门子、施耐德、AB等国外品牌所经历的相似：面临着国产品牌的崛起、外资品牌生存空间受限。这一年或者说在去年已经是国产系统替代国外系统的元年：中控、和利时、科远、中自、各个电力集团旗下DCS品牌...国产的变频器、伺服控制器也迅速占领国内市场...这是中国在国外建筑经济和技术壁垒环境下的突围，这是机会、也是困难。国产系统间的低于成本、各占山头的销售方式，在最后也许只有几家能够最终成长为中国工控行业的翘楚，其它只能在艰难的市场竞争中煎熬、消遁。
韬瑞科技经历了21年的创业磨砺，在过去的一年里同样经历了市场萎缩、成本高企、回款放慢等困难，海外项目会持续减少、国内项目竞争更加激烈...困难从来不仅仅是困难、也是机会。我们在2024年初遇到了业务滑坡的问题，在下半年终于有了止血、回升的生机。任何企业都面临着与韬瑞科技相似的环境，要生存下来，只有靠效率、质量、齐心协力！
2025年很多朋友都说：可能会更难。
我想阳光明媚的春天，一定是经过了风雪交加的严冬。
那时，天空如此湛蓝、和风旭日的温暖；站在青翠的山岗，感受盎然的生机！如雨后春笋破土而出...披荆斩棘、生生不息...
感谢许多陪伴我们成长、成为我们榜样、鼓励我们奋斗的前辈们！你们用闪亮的一生，照亮我们前行的路程，铸就我们未来的信心，让我们相信：越过崎岖艰难道路，才会有绚丽壮阔的风景!
感谢许多来韬瑞的年轻人，我们一同走过的艰难和闪光的岁月，希望在岁月的长河中，你们枝繁叶茂、茁壮成长，韬瑞科技因为你们倍感骄傲和自豪！
……
亲爱的朋友，我们追思往昔，风雨同舟，困难都成为了我们成长的新起点!
我们为生活的美好而拼搏，为社会的进步而奋斗，为逝去的青春而感怀，为黎明的曙光做准备……
就是这样一批永远在路上、不言放弃、不曾停歇的同路人，让韬瑞科技深深眷念和牵挂，也让韬瑞科技深深骄傲和自豪。
我们深信，有你的支持，韬瑞科技的明天会更加美好！
我们要向你、向你的亲人和朋友，深表感谢和敬意。
惟愿大家健康、平安和富足！！
石中文 2013/12/25
